コーポレート・エクスプローラーーー新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則
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最新刊
「両利きの経営」、待望の実践書！ 大企業にしかできないイノベーションの起こし方 世界的経営学者と実践家が、 事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、 求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。 ［構成］ Part１ 戦略的抱負 １ 社内イノベーションの利点 ２ 新規事業はCEが動かす ３ 戦略的抱負の条件 Part２ イノベーションの原則 ４ 着想ー新規事業のアイデアを出す ５ 育成ー検証を通して学ぶ ６ 量産化ー新規事業のための資産を集める Part３ 両利きの組織 ７ 探索事業部 ８ 探索事業システム ９ CEのリスクと報酬 Part４ 探索事業のリーダーシップ １０ 探索事業を妨げる「サイレントキラー」 １１ 二重らせんーイノベーションと組織変革を「両立する」リーダー １２ 行動する覚悟ー新規事業の量産化を決断するリーダー
この著者の作品1
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